李定陸

David，盧大為，奇摩站的總經理，也是和KIMO站熱戀的情人

你 也許好奇，怎樣的人才能把KIMO站經營成這樣的風格?其實盧大為在大學時代專攻化學，並非資訊出身，但是學生時代的David，就對電腦資訊有高度的興 趣，常一下課就往電腦教室跑，因此，大學畢業後就一頭栽進以資訊電子服務聞名的精業股份有限公司。由於精業電子代理昇陽防火牆、甲骨文的資料庫、網景的瀏 覽器等業務，因此累積相當的電腦網路相關業務經驗。

當時的David負責精業公司的軟體開發工作，精業的高層認 為，David有對新潮及流行動態商品敏感特質，所以選定David作為精業公司跨足網站事業的前鋒。而54年次的David出任要職，坦白來說，的確是 一項極大的壓力與挑戰，面對競爭對手強勢行銷壓力，隨時隨地都得處於備戰狀態。David認為，在internet時代裡，年輕應該算是一大資源，而利用 年輕人的活力與創意，可以帶動公司的快速前進。在David所帶領的這個團隊裡，身邊50多位員工年齡都小他10歲左右。在充滿Y世代聚集的地方，想不搞 怪也難，而像KIMO站很多新奇的創意，都是來自這些一、二十歲的年輕小子腦袋，結果造成KIMO網站大受歡迎。

David 當初創站的構想，不單只是求得這些效果。最初起源David看上國外Yahoo的情大分類搜索功能，以及傲人的廣告收益。因此David認為，在當時能提 供中文分類搜索的能只有蕃薯藤與Gais，不過這些都缺乏商業的動機，在未來可能提供的服務與發展都容易受到限制。因此，David手邊代理網景瀏覽器優 勢，將原有的網景中文網進一步擴充，因而誕生了KIMO站。

起初，KIMO是網景瀏覽器的中文版使用者第一站，也因 為在市場上尚未有基本愛好者，起步時較其他網站略佔優勢，分析起來，David讓KIMO成功的地方在於將他定位以分類搜尋做出發，結合GAIS自然語言 查詢效果的中文搜索技術，並且標榜採用比蕃薯藤多出一倍以上的網站分類。這樣的組合，果然在當時網路市場，提供了另一項人性化的需求。

在David帶領下，KIMO站的工作人員，隨時更新新聞內容，並增添不少新潮熱門的玩意在網站內，目前的KIMO新奇摩登的資訊，不但吸引不少年輕人上網，KIMO站在他們的心中已經有了『第一品牌』的形象，同時也促成不少廣告主登門拜訪奇摩站。

KIMO 站針對企業主設計不一樣的網路廣告，因此造就首頁進站人數不斷增加原因之一，讓KIMO站可以在五、六千個網站當中脫穎而出。經過一連串的行銷，KIMO 站在87年第一季的進站廣告已突破四百萬元，預估年底可以突破二千萬的網路廣告金額，並以逐年成長50%為目標。David認為，KIMO站掌握潮流，創 造話題，與主流第一品牌結合在一起，才是創造亮眼營業額的關鍵；當KIMO站塑造出『第一品牌』形象後，廣告也因此源源而來。

David和KIMO站工作人員的努力，造就KIMO站的成功。David是怎樣的人呢?

David描述自己：

--是對標準絕不妥協的處女座 （8 月24 日生, 只有一個字可形容 -- 挑 ! ）

--是爽快,敏捷,積極的 B 型 （衝動,熱情,沒耐性）

--是學不致用的背叛者 （感性的東海大學, 理性的化學系）


--是缺少白頭髮的總經理 （三十一歲零四個月出任精誠資訊總經理）

--是無可救藥的工作狂 （一天工作 12 小時是正常）

--是待價而沽的單身貴族 （看誰肯要我 ?）

--是對任何事物都有興趣的冒險家 （有好奇寶寶的外號）

--是孤獨自在的山中隱者 （一人獨居於紅樹林山之巔）

這也許就是KIMO站的『總經理學』吧！

有了人潮，在來就是網路的行銷和經營了。
為什麼讀者願意上KIMO站呢？奇摩站的內容真的那麼令讀者滿意嗎？

如 何衡量KIMO站的『顧客滿意度呢』？一個網站來說自然是讀者重複回到你的網站的意願。意願高的人必定覺得你做的網頁內容符合他的需求，甚至不少人直接將 瀏覽器設定在首頁就鏈結到KIMO站的位置，方便每次上網就利用KIMO站所提供各項搜尋與導覽的服務。這樣的滿意程度，在於內容設計上是否用心。

試想想，在網際網路這樣的茫茫大海中，你記得住或是常常會參觀使用的網站有幾個？

相 信每個人的答案都一定不多。那些能夠獲得一般人 青睞的網站的一定是「相當有特色」，但是由於在網際網路的社會裡，創意馬上就會被抄襲利用，因此如何維持原來的優勢，甚至馬上更上層樓就變成最大的挑戰。 例如曾經發生如華淵（www.SINANET.com）網站在許多內容的描述（describtion）上，和KIMO站有很多雷同之處，華淵也因此項疏 失利用KIMO網站刊登廣告道歉，將傷害降至最低。

在國外，有許多網站陸續建立了不少成功的模式，如搜尋引擎 Yahoo、網路書店 Amazon、和提供電腦相關訊息的CNet等，這些成功經營的模式，為他們獲得不少的利益與知名度。即使有些網站事業正在起飛，業者相信未來的網路市場 前景必定看好，因此做好市場卡位與建立品牌對網站來說是非常重要的。而這些在美國開創成功的網站先例後，就有不少華人見賢思齊，因為以英語化的網路社會對 中國人來說仍屬障礙，因此爭取全球四分之一的華人市場以具有相當的潛力。尤其在1997年的一項專業調查顯示，中文是全世界各種語言人口當中，使用比率最 高的語言; 這項論調支持中文網站的未來發展。


KIMO站自去年專心發展網路事業來，目的 就是要做好「台灣的Yahoo」，不僅提供網路 資料搜尋，同時也要提供許多的『生活』相關資訊，如金融、旅遊、娛樂、流行等資訊導覽。KIMO站的中文搜尋提供讀者「模糊比對功能」，幫助使用人找出更 多的相關資訊。另外，KIMO站提供了「奇摩股市」的即時訊息，也是吸引人潮上網的因素之一，KIMO站行銷企劃經理李定陸指出，以奇摩站為例，人潮最多 且最吸引的頁面分析，首頁除外的就屬『奇摩新奇』和『奇摩股市』了，其次才是『奇摩新聞』和『奇摩導覽』、『奇摩摩登』等。奇摩股市獲得不少好評的原因 在，KIMO站與精業公司合作，提供股市資訊給上網民眾；而精業公司的股市資訊系統目前在國內證券商使用的比例，高達86%。因此民眾都可以利用KIMO 站所提供股市資訊，免費收看股市的大盤走勢、個股走勢、當日行情、成交量等資訊與技術分析，作為投資理財的依據之一。KIMO股市在網路人的心中，也種下 了日後網路下單券商市場發展的基礎。


由於奇摩站當初定位自己在『解讀業』，所以當大家在投入網站，發展網站經營模式的同時，KIMO站認定自己必須在茫茫的網路大海幫助讀者做好過濾、選擇和整理訊息，而非一昧的發展內容，以免在資訊爆炸的時代裡，減緩並紓解現代人的「資訊焦慮」。


KIMO 站總經理盧大為認為，國外網站例如：Yahoo、Pathfinder（提供各類雜誌的連線）、紐約時報、Amazo（網路書店）、CNET（提供電腦相 關資訊）等經營模式都被認為相當成功，而國內也有不少這樣資源的相對應網站，如華淵相對於Pathfinder、中時電子報之於紐約時報、博客來相對於 Amazon、PC Home相對位於CNET。KIMO站則是希望自己成為『台灣的Yahoo』，即使目前Yahoo！Chinese！已經進駐台灣，KIMO站認為自己還 是『 台灣的Yahoo』，因為KIMO站的本土化特色，遠比Yahoo！Chinese！來的落實，因為KIMO的本土化定位在台灣的網路社會解讀，將由新版 的KIMO發展網路社會群( Virtual Community)的特色，讓『台灣的Yahoo』KIMO站，不在僅是一部搜尋引擎而已。


既然KIMO認為屬於『台灣的Yahoo』，KIMO站遵循市場的分眾化，在登陸資料上，KIMO站暫不將大陸或是其他地區的中文網站資料加入，而這樣的市場，KIMO日後將有更新發展策略。


KIMO 站認為，以商業動機的角度為考量的話，不考慮市場的分眾化需求，因為會造成廣告主登廣告的問題。例如Yahoo如果今天推出了全球中文搜尋引擎，台灣的黑 松汽水應該在yahoo或是KIMO登廣告？yahoo可能廣告費用較高，而KIMO反而更能集中在台灣市場。而且雖然華文市場很大，但是華文並不像英文 語系語法都相通，華文市場仍是有區域性的。因為，KIMO認為，搜尋引擎的服務，若無法了解本土文化，很難滿足使用者資訊的需求。


所以KIMO站覺得，未來若要發展有關大陸或是其他地區的內容，必須另闢網站，不會把訊息與台灣的混在一起。
 

關於奇摩站的活動宣傳一般來說, 對於任何的網站行銷來說, 活動吸引人潮上網的一個重要因素由於就 Internet 本身來說，具有下列的特性：1. Internet 本身就是一個實體的網路系統，越多的使用者連上 Internet ，越能發揮 Internet 訊息溝通及資訊共享的好處。2. Internet 分散式地由各地的人主動地互相連結而形成的網路系統，具有巨大的初始成本以及規模經濟的特性。這些也就是一個網站在衍生任何行銷與企劃時所必需考慮到的 當你能巧妙運用這些特性,網站的效果也隨而浮現之

奇摩站的人潮

奇摩站總經理 盧大為說 人潮是經營網站的根本

人 潮是最重要的，有人會認為內容（content）最 重要，但是盧大為認為『traffic is the king』，因為經營網站一定要吸引大量人潮，才有可能繼續發展。要吸引人潮湧上網, 一定要有他的理由,有人認為豐富多樣的內容取決於網站是否能吸引人的關鍵。 PC HOME專欄作家李宏麟曾經說，網路如大海，人潮是需要成本的。 因為他認為做內容網站，網際網路是個大胃王，網站的內容如果不多、不夠「新鮮」，就無法吸引讀者再來。內容要多，那就關係到資源，必須投入夠多的資源，才 可能吸引讀者。

只要內容夠好的網站，一定會受到讀者的支持。問題是，要有持續的人力才能做出好內容。PC HOME李宏麟認為，內容網站是個勞力密集的工作，一定要有資源規劃才有成功機會。不過，網路上除了內容外，還有服務，例如搜尋引擎、免費email、或 其他idea，只要一、二個人就可做出受歡迎的產品，而且持續運作下去，這是值得個人去嘗試的方向。


以 KIMO站為例 有17個專職人員，R&D部門4個，編輯6個，業務6個，預計會增加到20個。奇摩站主機擺在SEEDnet，每天首頁的page view有50萬。會有這樣大量人潮的原因在哪裡？盧大為認為第一是因為奇摩站名稱很好記，第二是因為奇摩站跟目前台灣其他的搜尋引擎比起來較活潑而有 趣，第三則因為奇摩站的技術，可以讓網友方便找到需要的資料，並且有各種不同的人才，一起發揮所長來經營這個網站。
一般網站往往把自己定義 成為一 個內容性的角色，或是複合性的角色，KIMO站負責行銷企劃的李定陸認為認為KIMO站的定義應該在定義為「解讀業」, 「解讀業」的點子來自「資訊焦慮」一書。現代的資訊越來越多，多到人們無法分辨什麼是好的，而且實際上大家也沒那麼多時間來消化這麼多的資訊。

網路是個大海，網站要讓人知道是件難的事。KIMO站就是以這樣的角度出發，由我們來為網友找尋網路上有趣、有用的資訊，網友可以節省不少時間。因此 你可以發現,
奇 摩站在describtion上遠比其他網站來的詳盡，這也就是為什麼定位在「解讀」這個腳色。 李定陸認為，一個好的網站，除了作CONTENT之外，GUIDE是一種很重要的服務，而當陸續有許多網站提供像GUIDE這樣的功 能，describtion好壞就決定了GUIDE的品質；他認為KIMO站除了具備這樣的功能之外，與其他網站的相較之下，KIMO似乎也是GUIDE 網站中的另一種GUIDE。


知名度，也是KIMO站創造網站人潮的另一項策略。

有 人說，KIMO站大量的人潮跟 Netscape瀏覽器有關，因為使用Netscape的設定，所以網友在KIMO站上網的機會大增。其實，經過KIMO站的調查，上網人口有3分之2來 自Internet Expoler瀏覽器；負責代理Netscape台灣經銷的精誠資訊認為，Netscape瀏覽器的販售影響KIMO站人潮應該是很少的，因為網友會自己 去改瀏覽器中的設定。

那KIMO站怎樣製造自己的知名度呢？盧大為認為網路上的人潮要靠網路上的活動來製造。

KIMO 站 於86年9月至10月曾辦過的登錄大賽，邀請網友上網登錄網站，只要在奇摩站推薦網站累計達20筆者就可以獲得獎品。那時的資料從8千多筆增加到1萬7千 多筆。之後KIMO推出的網路民調，也一樣吸引許多人上站。不管是與環球電視台的『台灣縣市長大選專刊』、sun movie合作在情人節舉辦票選送鑽石、協助國民黨文工會調查新新人類對性的態度，及其他大大小小的網路市調活動經驗；這些活動吸引不少人潮參加，也提高 了奇摩站的知名度。

『網站流量增長定律』

在KIMO，有一個『很溜』的定律，稱之為『網站流量增長定律』，這是由KIMO站負責行銷企劃李定陸所提出來的；什麼又是『網站流量增長定律』呢？

『網站流量增長定律』-----美女、活動、贈品。

你也許會問，這算哪們子的八卦法則阿？沒錯，這樣的法則適存在INTERNET的社會。為什麼會有這樣的論調呢？李定陸認為，符合這樣需求，才能滿足上網人潮的需求。

1.『網站流量增長定律』之一：美女

KIMO 站的內容有很多有關的新聞、消息，甚至圖片和美女有關；這裡的美女所指的不僅是可以看看美女圖而已，其實上網的人有時候對美女的消息也很感興趣，例如：明 星的動態、誹聞、或是鏈結至網站上有關美女的網站等....。依循這個定律，KIMO站的『奇摩摩登』就提供了不少這樣的內容，甚至在版面上方的頭條消 息，也是提供這樣的內容，例如：『辛蒂克勞馥　沒了肚臍眼』、『鍾麗緹　返港搶錢』、『當徐若瑄遇到吳奇隆』等....。另外，『奇摩摩登』還有每天提供 如『每日摩登』、『摩登欣賞』、『摩登女郎』、『摩登快報』等.....，網友可以從這些內容中找到不少相關的人物、影視、時尚、藝文等訊息。


【圖：『奇摩摩登』提供人物、影視、時尚、藝文等訊息】

2. 『網站流量增長定律』之二：活動
剛 剛提過，活動也是吸引人潮上網的原因之一，INTERNET是一個大媒體，它主要提供的訊息應該是動態的，甚至是超越讀者在瀏覽器所看到的內容。李定陸 說，網站上的活動，應該不能只限制在電腦的畫面裡，因為INTERNET是跳脫這種空間的限制，超越時間、空間。所以讀者可因為這樣的特性，不但可以參予 不少活動，甚至可以一起加入活動。

KIMO站的立場是，只要是活動，不管是KIMO站主辦或協辦、別的網站主辦的活動，或者是在KIMO刊登廣告的廣告商主辦活動....等；KIMO站一定蒐集整合資料，提供給讀者參考。

關 於活動，由於活動性質五花八門，所以KIMO站不只是安排在一個專區內，而是一規劃的內容安排在『奇摩新奇』、『奇摩導覽』內，甚至安排在廣告版面內有效 的運用，這樣的安排，讓KIMO的網頁因為活動的加入，活潑了起來。讀者可以再瀏覽這些相關頁面時，了解或加入同質性的活動，增加讀者對KIMO站內容服 務的認同。


3.『網站流量增長定律』之三：贈品

在網路上，最好的行銷觀念就是免費，尤其是贈品。

PC HOME李宏麟曾說，網路是一個公平的地方，你免費給好東西，大家就會蜂擁來捧場。但是很多人都懷疑免費之後，如何獲利？最好的行銷，需要膽識，許多人因為缺乏這一點。而無法做出震撼社會的行銷案子。

KIMO 站所提供的免費資訊，符合李宏麟的觀點，甚至不限制在這樣的觀點內。KIMO站行銷企劃的論點在，除了活動提供的贈品之外，也提供免費的網路資源，如：免 費的檔案程式、免費的網站空間、免費的E-MAIL帳號等...。這些也不僅限制在KIMO站的內容，KIMO站甚至大方的鏈節至其他網站，一起共襄盛 舉。在KIMO站的『奇摩新奇』裡，裡面規劃『新奇放送』內容中，就毫不藏私的將各網站的活動與贈品，結合報導在此，讀者只要點選其中的文字內容，就會連 結到所提供的服務中。參予『新奇放送』的活動，例如「世界杯有獎競賽--誰是贏家?」、「你上網我送獎~環通資訊」、「精業股市賺錢術─網路贏家」、「電 影終極殺陣留言贈獎」等，而如「KissNet香港自由行機票大放送」、「惠而浦樂瘋了！瘋狂送!送!送! 」等『贈品性質』濃厚的活動，KIMO站也整理列出，符合網友要求的「好'康又好玩」的心態。

類似「免費web介面電子郵 件信箱」、「眾 所皆知的免費網頁geocities」、「免費CGI程式，送給你用」，還有「免費玩意兒集大成─免費王」....等，這樣的內容提供，在『新奇放送』有 相當程度的規劃，這樣的免費資源的體驗，KIMO站還覺得不夠用，KIMO站覺得，有條件做大、能達大量規模的網站，應該以免費為方向；一定要把規模做 大，利益才會來。KIMO站的另一種行銷觀點，要把贈品擺在KIMO站裡，敲個門，禮物就送到你手上。

這樣的策略 KIMO站不是第一個作 的，不過卻作的很成功。INTERNET上成功的例子也有很多，國外著名的案例就是Netscape 瀏覽器。當Netscape公司決定將其瀏覽器免費提供，原因除了瀏覽器的收入不斷下滑之外，另一個原因是，他們看到Netscape網站在收取廣告上的 潛力。Netscape網站目前已是上站人數前幾名的熱門站台，他們決定再擴大，以吸收更多的廣告，而瀏覽器免費就是其中一個很有力量的方法。

KIMO 站的方法也很類似，在『奇摩新奇』裡，提供了一項「新奇檔案」的服務，這是由KIMO站整理提供的相關程式，讓讀者在這裡可以拿到KIMO站的「貼心小 禮」，例如：「下載觀看電影的程式」、「電腦教學軟體: 摺紙飛機」、「風起雲湧的開關機畫面」、「尼斯湖水怪的螢幕保護程式」等，甚至還有如「彗星撞地球電影檔完整版」下載，大小包禮物，任君挑選。讀者對於已 經看膩的螢幕保護程式、佈景主題等，可以透過INTERNET作下載，更換更新鮮的內容。

美女+ 活動 + 贈品 ＝ KIMO站網站流量增長定律。


【『奇摩新奇』裡面規劃『新奇放送』、『新奇檔案』，提供活動及免費資源】
網路人潮的另一項觀點-消費者的WWW瀏覽行為

網頁能同時以靜態（如文字、影像）及動態（如動畫、影音）方式呈現生動活潑的內容，相對於傳統媒體，不受時間的限制，讀者可自由取得和應用資訊，甚至直接在線上進行溝通。這樣的互動情境，的確是一種新商機的呈現。

國 立中正大學企管系副教授曾光華與企管所張德儀，曾聯合發表「消費者的WWW瀏覽行為對行銷者的啟示」論文，由消費者瀏覽網頁時的行為與心理歷程的角度，來 剖析想要利用Internet網頁進行行銷動作的人，所必須注意的一些技巧。對網站經營者或是是想利用網路進行交易的個人而言，這份資料具有相當參考價 值。

論文中將瀏覽網頁的人分兩大類。一是「目標導向瀏覽行為」，另一種則為「經驗性瀏覽行為」。針對於此，吸引這兩種人 成為忠實顧客，行 銷者應有不同的對策，以與之建立良好關係。對於前者，網站可將常見的問題（FAQ）公佈在網站中，如技術問題、產品資訊、購買資訊等。在國內外熱門網站、 平面或電視媒體上刊登自己的網站位址，或把自己網站登錄到熱門搜尋引擎上。提供有價值的特定資訊，以滿足這些目標導向人的需求。招收對特定議題有興趣的消 費者成為會員，擴增企業資料庫。提供網路購物與網路特價。為消費者提供免費的諮詢服務等。或在網站上設立搜尋、檢索的功能。KIMO站有很多內容設計考量 到這些，雖然目前KIMO站仍以服務為訴求，尚未開辦網路商務等業務，但是在KIMO刊登廣告的廣告主，就深知KIMO的特性，希望透過KIMO站，吸引 更多的人上網。

有一種人在網路上屬於無所為而為，以快樂為目的特性；因此，較易被提供利益的有趣活動所吸引。透過某種網 路行銷活動發出問 卷，提供相當的利益誘因。或者提供贈獎活動、互動遊戲；或是在網上設置徵文或留言版，以有趣的主題，促使讀者與網站間發生更多良性互動，以期進一步對他們 促銷產品，這應屬於吸引經驗性瀏覽行為者的方法。根據分析，對瀏覽行為是否能夠持續、進而延續到下一次來訪同樣網站，影響最大的是瀏覽經驗是否是一個「流 暢」的經驗；KIMO站身為「解讀業」，更是重視此項論調，因為網站的技巧與內容是否正好有一點挑戰性、又不會引起厭煩感或挫折感，也是重要因素之一。

如果你對國內時事新聞有留意到，發生在民國86年9月的「軍火教父」事件，在網路上公然的販售手槍，引發政府與社會的高度重視。

自『軍火教父』設置網站後，該網站的幕後主使人即在國內各大網路搜尋引擎網站登錄網址，企圖擴大網站知名度，包括「蕃薯藤」、「哇塞」、「八爪 魚」....等搜尋網站都以登錄；而『軍火教父』也企圖登錄提供搜尋引擎功能的KIMO站。不過KIMO站發現『軍火教父』登錄資料時，基於安全的理由， 隨即將該筆登陸資料刪除。
 

從 接觸奇摩站後我一直在想,這個每天平均有五十萬人上站的網站,是什麼樣致命的吸引力,成就了這股勢力龐大的"奇摩族"; 在這個網站橫流,各式五八門的資訊在網際網路上流轉著,不論我們是選擇"探險家"或是"領航員",我們都將駐定迷失在不斷超連結的網站之中,也許這正是" 雅虎"在太平洋彼岸大放異彩的原因之一,很可惜的是,"雅虎"對於網友搜尋英文網站的功勞雖然功不可沒,但相對於已有兩萬多個,且每天有仍上千個持續增加 中的華文網站而言,奇摩代表的是一個領航者的角色,姑且不提奇摩站的前身就是"領航者"中文版的首頁,因此不論是對於支持我們的奇摩族,或是未曾接觸過我 們的網友,在這裏將帶著各位一探暨新奇又摩登的奇摩站,現在請用滑鼠點選下一頁:)

奇摩站的誕生
奇摩站的前身是網景的中文站台,是網景為了服務網景航海家三.0中文版的始用者而設,在網景通訊家族四.0版(Communicator 4.0)推出時改版為奇摩站,在八十六年八月 日一個能餵飽各方網友對資訊渴求的網站正式誕生.

但 你也許要問,為什麼要叫奇摩,為什麼要從一個正經八百的站名改成一個不三不四的站名;根據奇摩的摧生者,也就是目前精誠資訊的總經理盧大為表示, 奇摩這個名字具有多重的意義, 第一."what's new"(新奇),"what's cool"(摩登)是網際網路的基本精神,取其"奇摩"是希望能提供台灣網友網路上新奇摩登的事物.第二. KIMO 非常好記,網友可使用www.kimo.com或www.kimo.com.tw 進到奇摩站,簡單且另人印象深刻,第三.奇摩的發音 ㄎㄧ ㄇㄡ有本土意識,讓人有親切的認同感.

當初在思考改版的方向時,覺得中文網站需要一個能為網友整理資訊的站台,而且 根據各項的網友上網行 為調查顯示,網站搜尋仍是網友們最需要的服務項目;因此奇摩與其前身網景中文站最大的不同在於它加入了搜尋引擎,以及即時資訊的提供,如此一來網友們就可 以透過這裏找到各式各類的中文網站,此外經過詳盡分類的索引,把各類站台加以連結,網友們更可以立刻進入各網站一飽對資訊的渴望.

網 友們 一進站就立刻享受到我們精心規劃的內容,奇摩的結構主要分為三大部份,第一為即時資訊的提供,有新聞,新奇摩登,股市等,此一部份的資訊由本站同仁不眠不 休的更新及維護,其中股市資訊平均一天有十萬位網友加以利用,成為縱橫股海的利器;第二部份為導覽的功能,奇摩的編輯精選的站台,分成電腦網路,商情金 融,娛樂休閒,流行生活,旅遊情報,運動體育等主題.網友在各主題下可以迅速的找到選擇最感興趣站台;第三部份為搜尋引擎,網友若有特殊的主題獲興趣,可 以藉由奇摩巨細彌遺的分類索引最快找到最多最相關的站台.總之網友可以以奇摩為基地,進可以搜尋更多的網站,退可以在奇摩內找到各類即時資訊,所以奇摩不 僅是通往各網站的門檻,而是網羅各類資訊的供應站.

奇摩人
奇摩人是由一群年輕的少年家所組成,其中唯一的老人是本站的摧生者盧大為,他指引了設立的發展奇摩方向,而各位所看到美美的設計則是由偉大的總監李平來把關, 除了他們倆位外
to be continued; need to interview kimo guys.

快樂的奇摩族
奇摩站的網友們我們暱稱他們為奇摩族,他們來自四面八方,有男有女,有老有少…….,你一定會想知道,到底奇摩族的夥伴有怎樣的特色;根據我們從各項活動舉後網友所留下的資料統計後,呈現出以下的數據.
首先是我們在八十六年台灣省縣市長大選所作民調分析,網友的組成資料:
 

總投票人數:29660
1.性別統計
男:70.8%(21,018票)
女:29.1%(8,642票)

2.年齡統計
20歲以下:9.4%(2,797票)
20-29歲:53.5%(15,889票)
30-39歲:25.2%(7,480票)
40-49歲:7.5%(2,243票)
50歲以上:4.2%(1,251票)

3.教育統計
研究所以上:9.5%(2,845票)
大專:75%(22,273票)
中學:13%(3,866票)
小學:2.2%(676票)

4.職業統計
學生:34.8%(10,331票)
教師:4.4%(1,334票)
研究機構:1.4%(431票)
公務員:6.1%(1,830票)
資訊業:8.2%(2,437票)
傳播業:1.1%(333票)
服務業:9.7%(2,890票)
自由業:4.3%(1,303票)
農:0.5%(168票)
工:10%(2,969票)
商:9.5%(2,844票)
軍:2%(618票)
家管:3.3%(992票)
其它:3.9%(1178票)

5.戶籍地統計
台北市:19.4%(5,781票)
台北縣:18.7%(5,548票)
高雄市:7%(2,088票)
高雄縣:3.9%(1,180票)
基隆市:1.9%(547票)
桃園縣市:6.6%(1,986票)
新竹市:2.1%(623票)
新竹縣:1.5%(446票)
苗栗縣:1.9%(575票)
台中市:5%(1,508票)
台中縣:4.4%(1,334票)
雲林縣:1.9%(593票)
彰化縣:5.2%(1,551票)
嘉義市:1.9%(576票)
嘉義縣:1.5%(450票)
南投縣:1.9%(591票)
台南市:3.4%(1,027票)
台南縣:4.1%(1,230票)
屏東縣:2.6%(778票)
宜蘭縣:1.9%(574票)
花蓮縣:1%(302票)
台東縣:0.4%(138票)
澎湖縣:0.4%(127票)
金門縣:0.1%(57票)
連江縣:0%(23票)

此外我們在八十六年台灣 所作民調分析,網友的組成資料:
>插圖


總投票人數:29660
1.性別統計
男:70.8%(21,018票)
女:29.1%(8,642票)

2.年齡統計
20歲以下:9.4%(2,797票)
20-29歲:53.5%(15,889票)
30-39歲:25.2%(7,480票)
40-49歲:7.5%(2,243票)
50歲以上:4.2%(1,251票)

3.教育統計
研究所以上:9.5%(2,845票)
大專:75%(22,273票)
中學:13%(3,866票)
小學:2.2%(676票)

4.職業統計
學生:34.8%(10,331票)
教師:4.4%(1,334票)
研究機構:1.4%(431票)
公務員:6.1%(1,830票)
資訊業:8.2%(2,437票)
傳播業:1.1%(333票)
服務業:9.7%(2,890票)
自由業:4.3%(1,303票)
農:0.5%(168票)
工:10%(2,969票)
商:9.5%(2,844票)
軍:2%(618票)
家管:3.3%(992票)
其它:3.9%(1178票)

5.戶籍地統計
台北市:19.4%(5,781票)
台北縣:18.7%(5,548票)
高雄市:7%(2,088票)
高雄縣:3.9%(1,180票)
基隆市:1.9%(547票)
桃園縣市:6.6%(1,986票)
新竹市:2.1%(623票)
新竹縣:1.5%(446票)
苗栗縣:1.9%(575票)
台中市:5%(1,508票)
台中縣:4.4%(1,334票)
雲林縣:1.9%(593票)
彰化縣:5.2%(1,551票)
嘉義市:1.9%(576票)
嘉義縣:1.5%(450票)
南投縣:1.9%(591票)
台南市:3.4%(1,027票)
台南縣:4.1%(1,230票)
屏東縣:2.6%(778票)
宜蘭縣:1.9%(574票)
花蓮縣:1%(302票)
台東縣:0.4%(138票)
澎湖縣:0.4%(127票)
金門縣:0.1%(57票)
連江縣:0%(23票)

由這兩次的網友統計可以約略的歸納出奇摩族的基本特色,也就是拿一個石頭往一群奇摩族丟過去,大概會砸到個住台北縣市20到29歲大專畢業的學生.
其實那不過只具有統計上的意義而已,我們的目標是能提供最完整的資訊服務,因為我們要做到既使是只有一位網友感到有興趣分類,都要能讓他輕鬆的索引,如此才能滿足組成多元化的奇摩一族.

商品化的推動
也 許聽到商品化這三個字好像是說我們不得不放棄理想而要與現實妥協的意思,其實對於每天平均上站五十萬人的奇摩而言,已經頗有大型網站的架勢,為了推動更多 的服務與提高原有的搜尋功能,我們必需以增用更多的工程師投入,而且讓奇摩站成為一項新興的事業,從這裏出發不論是奇摩人或是奇摩族的伙伴,都可以找到現 實與理想的兩平點.
奇摩站的經營方針是一個針對大眾所提供網站搜尋,生活,資訊,新聞,工商,社會,娛樂,醫療,運動等豐富訊息,並有功 能強大的 搜尋分類索引,可以搜尋國內及香港與新加坡的網站;因此我們並不單純是通往資訊的門檻,更主動的提供分類資訊,加上勢力龐大的奇摩族,事實上我們已經正邁 向"準媒體"的大道上.
經營一個媒體最直接的收入即是廣告告收入,在網站上播放廣告的優點,容我在爾後的章節詳述,在這裏我想介紹的是奇摩站廣告的配置方式.
簡單的來說奇摩站的廣告版面配置的方式分為"輪替式"廣告版位及"固定式" 廣告版位,及文字鏈結版位等三種.

首頁廣告版位說明

輪替式廣告故名思意就是一個廣告版面會有兩個到三個廣告定時切換,以輪替的方式塑造一種變化的新鮮感,此外依照性質又可分為標題式文字版位及動畫式版位,企業主可依其本身產品或資訊的特質,選擇一個最有效的呈現方法.
一 般人可能會有一種錯誤的觀念,總認為動畫式的版面可能較吸引網友點閱,其實不論是固定式版位或文字鏈結版位,企業主可以依預算需要,選擇最具經濟效益的版 面;另外值得一提的是,奇摩站採Netscape Enterprise Server 所建置,有優異的網站管理及報表數據工具,我們每天會產生網站網頁各項詳實的報表,讓企業主能每日追蹤廣告的效果,藉以做為是否改善促銷策略的參考.
依 我們所承攬的網路廣告做一大概的分類,有商品銷售型廣告,求職與謀職廣告,活動贊助廣告等,廣告所鎖定的對像似乎也是針對奇摩族的組成而設計;在奇摩站放 置播放廣告,比傳統的廣告花費更經濟便利,想想看不論是一般傳統的DM或是報紙的平面廣告,一但發稿刊登就毫無更動的機會,而且廣告的效果更是無法立即有 效的檢驗,反觀若是在奇摩站上播放,可以立即檢驗廣告設計的效果,在找出新的訴求重點時,馬上可以配合改版,使得促銷策略可以達到彈性與靈活的高速時代.

更輕鬆的搜尋中文網站
中 文網站發展至今,包括個人網站,大約有 萬個,而且仍快速成長中,為了讓網友能搜尋出最多且最相關的網站,我們花了不小的功夫,在奇摩站在創立之初,我們從各大專院校一百多名前來應徵的電腦高手 中,挑選出七位真正對搜尋引擎內行的高手,在一個月內找出一萬多個網站,幾乎涵括當時所有的中文網站,加上奇摩開站之後,舉辦各種活動鼓勵網站登錄,目前 在奇摩搜尋引擎所能涵概的網站數目已達 萬個,並且每天仍然由奇摩的專任工程師增加新設的網站或去除已不存在的網站.
另一項值得我們自豪 的是奇摩 有最詳細的中文網站分類,我們除了參考雅虎的分類架構外,另外還加上了若干本土的分類,如________________,因為目前大部份中文網站搜尋 引擎分類過少,網友們不容易找到相關的站台,對於那些擁有網站要登錄的網友們,也找不到合適的分類來登錄,所以奇摩一些前瞻性的分類,漸漸應會開花結果. 目前奇摩搜尋引擎共有十四大項分類,四百五十項分類及二千八百項小分類,大約是目前中文搜尋引擎分類平均的二倍到二倍半.

奇摩的分類大項目

雖 然奇摩擁有最詳盡的分類,但你不用擔心搜尋時間會倍增,根據一項位於美國加州矽谷的三星國際公司所屬的中文網頁評選網站"人間煙火" (http://www.bestspot.com) 對全球中文搜尋引擎所作的測試,對同樣的主題做搜尋國內的搜尋引擎先趨者"蕃薯藤"用了一百五十七秒,而奇摩則只花了三十二秒,奇摩頗有英雄出少年的氣 勢.

奇摩搜尋的另一項特色在於結合了GAIS InforLamp(蓋世神燈)中文搜尋技術,首創國內網站搜尋引擎"模糊對比"的功能.to be continued. Need more information.

詩篇第二篇 (中文新譯本聖經)

列國為甚麼騷動？萬民為甚麼空謀妄想？
世上的君王起來，首領聚在一起，

敵對耶和華和他所膏立的，說：
我們來掙斷他們給我們的束縛，
擺脫他們的繩索！”

那坐在天上的必發笑，主必譏笑他們。
那時，他必在烈怒中對他們講話，
在震怒中使他們驚慌，說：
“我已經在錫安我的聖山上，立了我的君王。”

受膏者說：“我要宣告耶和華的諭旨：
耶和華對我說：‘你是我的兒子，我今日生了你。
你求我，我就把列國賜給你作產業，
把全地都歸屬於你。
你必用鐵杖擊打他們，
好像打碎陶器一樣粉碎他們。’”

現在，君王啊！你們要謹慎。
地上的審判官啊！你們應當聽勸告。
你們要以敬畏的態度事奉耶和華，
又應當存戰兢的心而歡呼。
你們要用嘴親吻子，否則他一發怒，
你們就在路上滅亡，
因為祂的怒氣快要發作。

凡是投靠祂的，都是有福的。

靈修分享

我們每一個人如果歸入基督
或是願意誦讀或 活出主禱文
我們就是神的兒子
耶穌基督已賜下我們做神兒子的權柄
我們奉主耶穌的名可以稱神為父

列國為甚麼騷動？萬民為甚麼空謀妄想？
世上的君王起來，首領聚在一起

這裡的列國 萬民 君王 首領
可以泛指任何與天理自然為敵的力量
無論是有形的還是無形的
無論是內在的還是外在的
靈或磁場或波長或情緒或欲望或負面的話

我們不能讓這些屬世的
列國，萬民，君王，首領
這些虛名，這些地位，這些數字所迷惑
因為我們是投靠神的
都是有福的

再多的列國，萬民，君王，首領
想要虜獲我們的心，都是沒用的
因為我們是投靠神的

詩篇第一篇 (中文新譯本聖經)

有福的人：不從惡人的計謀，不站罪人的道路，
不坐好譏笑的人的座位。
他喜愛的是耶和華的律法，
他晝夜默誦的也是耶和華的律法。
他像一棵樹，栽在溪水旁，按時結果子，
葉子總不枯乾；他所作的一切，盡都順利。
惡人卻不是這樣，他們好像糠秕，被風吹散。
因此，在審判的時候，惡人必站立不住；
在義人的團體中，罪人也必這樣。
因為耶和華看顧義人的道路，
惡人的道路卻必滅亡。

靈修分享

耶和華的律法

舊約是十誡

新約就是主禱文

主禱文就是我們與神之間所立的約

如果我們能晝夜思想晝夜誦唸主禱文

我們就能離惡越來越遠

離善越來越近

而成為神所愛的義人

賀前台灣奇摩站創辦人之一,

台灣1980年代攝影家,出版家

李定陸2013年中原大學宗教研究所碩士論文發表

"活出主禱文精神-一種對德蕾莎修女信仰實踐的詮釋"

曾慶豹教授指導推薦

神學教育 - IMAG1451.jpg (from tinglulee)

本碩士論文歡迎助印護持

發心助印護持請電0982301815

另徵美編義工 功德無量

因為自己是獨生子 所以我沒有玩伴

經常都是對著牆壁自言自語

當然我也很早就會自慰了 用大腿夾住生殖器玩弄到有快感

生長在基督徒的家庭 因為一本書開始對外星人感興趣起來

就是因為這本史前文明的奧秘

這本書我不記得我是在那裡買的 應該是中國書城吧

是誰幫我買的 我也不記得了

我只記得教會一位陳哥哥把我這本書給借走了

借走後卻又藉故說書弄丟了 不還我了

改用另一本我不喜歡 也是講史前文明外星人的書還給我

欺騙小孩子的大人 不講信用的大人 從此任何人別想向我借書

是聖誕節的感恩禮拜

我當時約三歲 在內湖教會的外面竟然被一輛腳踏車 壓過頭部

可能是摔倒 沒人把我抱起來 就這樣被一輛腳踏車壓過頭

壓過頭 頭並沒有受傷

不過我小小的心靈一直到現在都很氣憤這位騎單車壓過我頭的騎士

媽媽當時在教會裡面 沒注意到我頭被壓到了 後來被人告知海罵了我一頓

小的時候約在六歲左右 經常作夢遇到鬼頭

睡到半夜都會嚇醒哭泣

鬼頭都會出現在檯燈邊 就算醒了也會看到鬼頭

所以小的時候怕黑 怕一個人在家 怕無聊 變成我最怕的三件事

一方面我是獨生子 所以這三怕我是逃也逃不掉

記得很小的時候當時還住在內湖

有一回到大直教會去做主日崇拜 就在唱聖詩時 我記得當天陽光普照 突然前排座位的一位女士從位子上倒在地上 全身抽搐口吐白沫 

有人說她是羊癲瘋也就是俗稱的癲癇症 不過這樣的羊癲瘋發作還是有宗教人士視作為鬼附身的前兆  當時我還小 見到此景感到好奇 所以不斷站在旁邊窺探該名婦女發作的樣子

到現在我對當時的畫面仍然記憶猶新 

當時有人說拿把書給她咬住 怕她把咬斷舌頭 因為她的舌頭不斷吐出 上下齒不斷咬合

這應該是40多年前的事了

當時我就在思索 為什麼會在這樣的時刻會發生這樣的事 算是魔鬼作工嗎?

我媽說教會裡不會有魔鬼 可是我認為教會中魔鬼一直存在著

有人說這樣的事干擾主日崇拜的進行 就是魔鬼在做工 是這樣子嗎?

很久不見的朋友 再相遇.........(有時刻意的重逢會帶來不可磨滅的結果,你也有這樣的經歷嗎 歡迎回應)


以前在奇摩站工作的時候，當時負責一個首頁專欄-「名人談網」，當然真的要名人來寫實際上有困難的，所以有找代筆人幫忙將名人的錄音訪談改寫成文字第一人稱的文字稿，我記得當時每周五換稿，所以經常為這樣的內容忙得人仰馬翻。

當時合作的其中一位代寫作者為「陳柏如」小姐，她是我文化大學的學妹，所以我對她印象格外深刻，她個子高高的，有點男生的瀟灑，我還記得我最後一次跟她見面是她騎車載我到從士林到莊敬路的吳興國小參加當時新黨的初選活動。

後來我不預警的離開「奇摩站」，當然這些人也就再沒聯絡了，大約在2004年春天我再度跟她聯絡上，因為我找到了一份過去舊的通訊錄，其時她當時在從事保險方面的工作，應該是國泰人壽吧。

不過她的工作跟我實在沒什麼交集，我當時可以說是沒工作，到處都做的自由業，雖然我也有保險證照，當時應該剛從保誠人壽離開吧，所以她很熱心的要幫我介紹到國泰人壽，但我知道進國泰沒那麼容易，不過我還是答應她跟她們公司主管面試，除此之外他們公司還要經過上級公司的團體面試，那天其實剛好是爸在醫院開攝護腺手術，我早上去醫院看爸爸，當時爸爸已經從手術室出來，要進一般病房恢復，那時約早上十點多，我卻因為國泰人壽要進行第二次的團體面試，無法一直在爸爸的身邊。

國泰的團體面試真的有點久，我從中午到「陳柏如」小姐的通訊處一直等到下午才開始，我記得面試活動結束已經五點多了，當場還不會知道結果呢。

不過當天我回到醫院，爸爸就腦血管破裂，中風了，我因為不在病房現場，無法及時反應爸爸的狀況，一直拖到我七點多到醫院，待我一直向醫院反應，到推進加護病房已經是晚上十二點多了。我記得除了知道自己沒被國泰人壽錄取，自此以後我就再也沒有跟「陳柏如」小姐連絡了。如果當時沒去參加那一場面試是不是爸爸不會發生腦溢血的狀況，沒跟「陳柏如」小姐再聯絡上，會不會就沒那場國泰面試呢？

餘詳見家父之醫療糾紛部落格

http://captainleeathospital.blogspot.com/